タナベコンサルティング

ジュニアボードで社員の意識改革を推進｜ナカリ

引用元：タナベコンサルティング公式HP
https://review.tanabeconsulting.co.jp/consultantcase/22338/

社員間の温度差を課題に
ジュニアボードを指導

ナカリでは、事業の拡大に伴って社員が専門化し、自分の仕事以外を「他人事」と捉える点に課題を感じていました。そこでタナベ経営の指導のもと、2010年にジュニアボードを1年間実施。社員間の温度差をなくすことを課題として、意識改革や役割を明確化するアクションプランの策定・実施につなげました。

ジュニアボードを起点に
社員主体の活動へ発展

取り組みを経て、参加メンバーが自発的に「組織活性部」を発足。その後も、会社の課題を自分事として捉え、全員で解決することを方針に掲げ、毎月の会議で施策を検討・実行しています。

ジュニアボードから派生したアクションプランは10年間にわたって継続。タナベの指導を起点に、社員主体の組織活性化に取り組む流れにつながった事例です。

社員とともにブランドコンセプトを策定｜比嘉酒造

引用元：タナベコンサルティング公式HP
https://review.tanabeconsulting.co.jp/consultantcase/16872/

泡盛市場の縮小を背景に、
新たなブランドづくりを検討

泡盛市場が縮小するなか、比嘉酒造では県外や海外への販路拡大を見据え、従来の「泡盛＝沖縄」というイメージを超えた新たなブランドづくりを目指していました。タナベコンサルティングは、社員とともに戦略を検討。培ってきた経験を生かしながら新たな価値を発信する方向性を打ち出し、「伝統は先を行く」というブランドコンセプトを策定しました。

社員教育を通じて、
ブランドへの理解と発信力を高めた

ブランディング戦略の策定と並行して、会社の歴史や商品の特徴を学ぶ社員教育も進めました。社員が自社ブランドや商品について考える機会をつくり、ブランドへの理解を深めることにもつなげています。会議の進め方や課題解決のプロセスについても社員が学び、社内では自社ブランドや商品について深く考えるようになるなど意識の変化が生まれました。