エフアイシーシー

代表と現場、双方の想いを
重ねたブランド定義｜
ランウェイ

引用元：エフアイシーシー公式HP
https://www.ficc.jp/case/lanway/

創業時の想いと
現場の声を、両方から拾う

ランウェイのブランド定義にあたり、エフアイシーシーは創業時の代表の想いに着目しながら、現場社員へのヒアリングを実施。トップの考えだけで進めるのではなく、社員の声も重ねながらブランドが目指す価値提供の方向性を定めている点が特徴です。

言葉として定め、
ステークホルダーへ届ける

ヒアリングを経て整理した価値観をもとに、コーポレートスローガンとステートメントを開発。社内で定めた方向性を、ステークホルダーにも魅力的に伝わる言葉として言語化した事例です。

社員参加型ワークショップで
意識改革を促した｜
マクアケ

ビジョンの見直しを、
社員を交えて進める

応援購入サービスを展開するマクアケでは、ビジョンの見直しにあたり社員を交えたワークショップを開催しました。一人ひとりが自身の業務から会社に提供できるバリューを考える機会を設けた事例です。

エンゲージメントと
理解の両方を深める

ワークショップを通じて、会社に対するエンゲージメントとブランドへの理解を深めることにつながりました。結果として、社員それぞれの業務に対する意識改革にも結びついています。

セールス組織に求められる
人物像を定義｜
MERY BRAND STUDIO

引用元：エフアイシーシー公式HP
https://www.ficc.jp/case/mery-brand-studio-inner-branding/

ブランド定義をもとに
セールス組織の役割・人物像を明確化

「MERY」のコンテンツや体験を創出する「MERY BRAND STUDIO」の事例です。中核となるセールスグループを対象に、エフアイシーシーがブランド定義から、組織に求められる理想の役割や人物像を明確化しました。また、セールスにおいて活用できる情報資源も明らかにしています。