こんな課題・要望を抱えている企業にインナーブランディングのススメ

社内のコミュニケーションを
活性化させたい

経営方針が現場に届かない、部門間の連携不足、社員の孤立感。社内コミュニケーション課題の背景にある構造的な問題を整理し、社内イベント・社内報・1on1・社内SNSなど具体的な施策とその選び方を紹介します。

社内のコミュニケーションを
活性化させる方法について詳しく見る

従業員のエンゲージメントを
向上させたい

上司との対話不足、組織方針の不明確さ、理念と業務の乖離がエンゲージメント低下の主な要因です。サーベイによる定量測定から、行動指針への落とし込み、管理職育成、評価制度の見直しまで7つの施策を体系的に紹介します。

従業員のエンゲージメントを
向上させる方法について
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帰属意識を高めたい

帰属意識とは「この会社の一員であることに意味がある」と社員が感じる状態です。双方向の対話設計、承認・フィードバックの仕組み化、キャリアの見通し提示など、帰属意識を高める具体的な施策と進め方を紹介します。

帰属意識を高めるには
どうすべきかを
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心理的安全性の高い職場を
作りたい

心理的安全性は、共通の価値観と互いへの敬意という組織文化の土壌の上に成り立つもの。定期サーベイによる現状把握、管理職のコーチングスキル研修、会議・1on1の設計見直しなど実践的な施策を紹介します。

心理的安全性の高い
職場を作る方法について
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テレワークでも
意思の統一をはかりたい

テレワーク環境で生じる情報格差・評価不安・チーム内の信頼低下。ルールではなく価値観を共有するインナーブランディングの視点から、1on1の定期実施、判断基準の共有、社内イントラネット活用などの施策を紹介します。

テレワークでも
意思の統一をはかれる
コミュニケーションを
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人が辞めない組織を作りたい

離職防止は「引き止め」ではなく「ここで成長できる」という積極的な動機の設計が鍵です。採用段階のミスマッチ防止から、オンボーディング設計、管理職の対話力強化、評価制度の透明化まで一貫した視点で施策を紹介します。

人が辞めない
組織作りについて
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企業理念を浸透させたい

理念が形骸化する原因は、言葉が行動に変換されていない・経営層の発信に一貫性がない・人事制度と連動していないの3点です。職種別の行動指針への落とし込みから、評価・表彰制度との連動まで実践的な浸透策を紹介します。

企業理念を浸透させるには
どうすべきかを
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