ソフィア

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ソフィアのインナーブランディングの内容

最新情報の収集と人材育成

新入社員研修だけではなく、中堅社員の研修やOJT、メーカー研修など、社員の状況に合わせたキャリアプランを策定。技術者のスキルアップに関してはプログラミングからシステム設計、ユーザーコンサルティングまで対応できるオールマイティーな人材育成を目標に、PDCAサイクルを策定。個人のスキルを把握し、キャリアアップ等に必要な知識・スキルをPLAN。そのロードマップを元にキャリア支援プランを実施(DO)し、仕事での効果を把握するなどCheck。さらには個人の効果測定を元に、組織としてどのような戦略を立てるのかを計画に反映(Action)させます。

従業員エンゲージメント

メディアとリアルのコミュニケーションを適切に組み合わせることで社員の意識・行動を引き出します。
従業員に対し、一方的に与えるだけのコミュニケーションではなく、従業員の感情に合わせた共感度の高いコミュニケーション試作を展開。将来的にありたい従業員エンゲージメントと現在のギャップを明らかにしたうえで、課題に優先順位をつけながらエンゲージメント向上のシナリオを構築し、社内イベント等にて社員の参画・共感を促進します。

組織力をイメージ

ソフィアのインナーブランディングは個人を通した組織力をと考えています。
組織としてどのような人間が必要なのかを踏まえ、各人のインナーブランディングを通して、組織力そのものを高めようと考えています。個人のスキルを把握することで、幅を拡大・深化させることこそ組織力向上に繋がるとの考えの元、個人に合ったブランディングを実践しています。

ソフィアのインナーブランディング事例

50周年事業にて社員が全員登場

エコラボ合同会社では50周年を迎えていましたが、具体的に実行可能で有効な仕掛けについて模索していたとのこと。そこでソフィアに頼ると、社内SNSの積極的な活用やロゴの制作、デジタルアプリケーションを使っての社内コミュニケーションの促進も実践。周年イベントは拍手喝采で盛り上がったとのことです。

海外ローカルスタッフをとの思い

とあるグループ企業は全体の売り上げのおよそ半分を海外が占めるように順調に成長を遂げていました。しかし、成長を遂げている海外のスタッフの離職率の高さに悩んでいたとのことでソフィアを頼りました。
従業員に対する想いをまとめ、行動指針を策定するとコミュニケーションツールにて多言語でグローバル従業員にも発信。結果、ナショナルスタッフからの信頼・共感を得ることに成功しました。

ソフィアはどのような会社

ソフトウェア開発や支援サービスが得意

ソフィアはソフトウェアの開発や支援サービスを行っている会社ですが、従業員教育にも力を入れています。決してパッケージ化されたソフトを提供するだけではなく、会社の状況に合わせての対応を提案します。

まとめ

ソフィアはインナーブランディングをはじめ、様々な「教育」を行うことで、組織力向上をもたらします。個人が向上することで組織力を高めるとの考えの元、個人を通して組織全体を俯瞰しての対策を講じます。

企業内の理念浸透・チーム力の強化には、インナーブランディング支援会社への相談がおすすめです。このサイトでは、多彩なインナーブランディングサービスを提供する会社をご紹介。自社に適したサービスを、ぜひ見つけてください。

浸透支援サービスから選ぶ
インナーブランディング
サポート会社3選

ソフィアの会社概要

所在地 東京都港区麻布十番1-2-3 プラスアストルビル8階
設立 2001年2月
事業内容 調査・分析、メディア・コンテンツ活用、ICTシステム活用、研修・ワークショップなど、コンサルタント連携によるインターナルコミュニケーション分野で組織課題解決を支援
電話番号 03-5574-7031
URL https://www.sofia-inc.com/
状況別インナーブランディングコンサル会社3選
例えばこんな状況
M&Aやグループ統合で生じた
理念・文化の隔たりや、
意識の違いを解消したい
バラバラな組織に「共通基準」
設計して浸透まで伴走
アイディーエイ
主な支援内容
  • 柔軟なプロセス設計
  • ブランドステートメント作成
  • 視覚化による浸透と外部発信
例えばこんな状況
周年・記念イベントにおいて
社内に一体感を持たせ、
ロイヤルティを高めたい
記念イベントを
社員を巻き込む「機会」に変える
ゼロイン
主な支援内容
  • 独自フレームによる課題の整理
  • コンセプト設計
  • イベント当日の運営支援
例えばこんな状況
事業承継や代表交代を機に、
創業者の思想や理念を、
次世代に継承したい
受け継いだ想いを
次世代へ伝える「仕組み」を作る
パラドックス
主な支援内容
  • MVVの作成
  • 評価項目の精査
  • マネジメントポリシー作成