大伸社コミュニケーションデザイン

大伸社コミュニケーションデザインは、ブランドコンセプトの理解と理念（MVV）の浸透、企業ブランドの体現化を軸に、企業のインナーブランディングを支援する会社です。現状把握から戦略策定、実行支援までを一貫して伴走するスタイルに強みがあります。

本記事では大伸社コミュニケーションデザインの特徴や支援事例などをまとめています。

引用元：大伸社コミュニケーションデザイン公式HP
https://www.daishinsha-cd.jp/

大伸社
コミュニケーションデザインの
インナーブランディングの特徴

現状把握から始め、
ブランドのギャップを可視化

企業がありたい姿と現状との間にあるギャップを明らかにすることから支援を始めます。まず、顧客側と社内側、双方から見たブランドイメージを調査。ブランドイメージが形成されるプロセスや要因を確認したうえで、重点的に取り組むべき課題を洗い出します。

キックオフセッションや顧客・社内インタビューを通じた分析資料をもとに、企業ごとの現状を具体的に把握できる点が特徴です。

MVVの浸透を軸にした
戦略設計とクリエイティブ制作

把握した現状を踏まえ、顧客が望み、自社が取り組めることなどをもとにブランドコンセプトを定義。今後目指す姿やブランドの世界観を設計します。顧客に伝わりやすい道筋やロードマップづくりまで踏み込んで進行している点も特徴です。

対話やガイドブック制作など、
実行支援まで伴走

戦略の具体化にあたっては、社内向けの対話イベントやガイドブック・教育動画の制作など、手法・媒体を問わず各企業に合わせた施策の実行。ビジョンの浸透度合いを把握するための調査にも対応しており、インナーブランディングの企画から施策の実行まで支援しています。

大伸社
コミュニケーションデザインの
インナーブランディング事例

リモートワーク下の
コミュニケーション活性化を
ワークショップで支援｜ユサコ

引用元：大伸社コミュニケーションデザイン公式HP
https://www.daishinsha-cd.jp/work2/yusako_ws/

リモートワーク化で希薄になった
社員同士のつながりが課題に

学術コンテンツの提供や医薬系広告代理事業などを展開するユサコでは、新型コロナウイルスへの対応としてリモートワーク制を導入していました。業務の進行自体に支障はなかった一方、社員同士のコミュニケーションが減り、帰属意識の低下や理念浸透の不足が課題となっていました。

こうした状況に対し、大伸社コミュニケーションデザインはブランディングの視点から社員コミュニケーションの活性化を図るワークショップを企画しています。

全社員参加型のワークショップで
部署を超えたつながりを創出

ワークショップは1日最大20人、5日間に分けて実施され、写真を用いたディスカッションや自己紹介ワークなどを取り入れました。各テーブルには大伸社コミュニケーションデザインのファシリテーターが付き、初対面同士でも話しやすい場づくりを進めています。

実施後のアンケートでは、参加者の88.8%が内容に満足したと回答し、87.8%が社内コミュニケーションの活性化につながったと回答しています。

参照元：大伸社コミュニケーションデザイン公式HP（https://www.daishinsha-cd.jp/work2/yusako_ws/）

大伸社
コミュニケーションデザインの
会社概要