ブランディングテクノロジー

ブランディングテクノロジーは、「ブランドファースト」という独自の考え方を掲げ、中堅・中小企業のブランディングを支援する企業です。グループ業歴25年以上、約3,000社の伴走支援実績^※を掲げており（2026年8月時点公式HPで確認）、経営者や社員へのヒアリングを通じたMVV・パーパスの策定から、社内サーベイ、研修・ワークショップ、ブランドブックや動画の制作までを一気通貫で手がけます。理念を社内に浸透させるインナーブランディングと、Web・広告・採用といった社外発信を連動させる進め方に特徴があります。

本記事ではブランディングテクノロジーの特徴や支援事例などをまとめています。

引用元：ブランディングテクノロジー公式HP
https://www.branding-t.co.jp/

ブランディングテクノロジーの
インナーブランディングの特徴

「ブランドファースト」を起点に
社内浸透と社外発信を
連動させる

ブランディングテクノロジーが掲げる「ブランドファースト」は、目先の営業や採用、組織課題に対処する前に、まずブランドに立ち返るという考え方です。企業として目指す未来と本質的な強みを明確にしたうえで、それを組織力・採用力・営業力へと派生させていくという順序を大切にしています。

同社はブランド浸透の取り組みを、社内スタッフに向けるインナーブランディングと、顧客やパートナー企業に向けるアウターブランディングに分けて整理しています。どちらか一方で完結させず、社内で言語化した内容をそのまま社外発信につなげる設計になっている点が特徴です。

認識・共感・体現の3ステップで
浸透度を確かめながら進める

同社はインナーブランディングを「初期・認識フェーズ」「中期・共感フェーズ」「後期・体現フェーズ」の3段階で捉えています。初期は理念やブランドの価値観を言語化・可視化し、社員が「知っている」状態を目指す段階です。

中期は社員が「自分ゴト」として捉える段階で、現場と経営をつなぐマネジメント層の理解を重視し、人事制度への反映やサーベイによる浸透度確認までを含めます。後期は社員が自発的にブランドを意識した行動を取る段階です。フェーズごとにチェックポイントが設けられており、今どこまで浸透しているのかを確かめながら進められます。

戦略策定から研修・制作・
Web発信までを一社で担える

同社は自社の提供価値を「コンサル会社、制作会社、広告会社、研修会社の良い所を、必要な分だけ」と表現しています。戦略づくりで終わらせず、クリエイティブ制作や広告発信、社内研修までを実行する体制を持つため、施策ごとに複数社を使い分ける手間を抑えられます。

ブランドコンサルティングのほか、Webサイト制作、採用サイト制作、動画制作、ロゴ・営業ツール制作などにも対応しており、数年先のブランド成長を見据えた中長期の伴走支援を前提としています。

ブランディングテクノロジーの
インナーブランディング
コンサル事例

社員が意見を交わす場をつくり
ブランドを共通言語に｜
ネッツトヨタたいせつ

引用元：ブランディングテクノロジー公式HP
https://www.branding-t.co.jp/case/branding/12682/

全車種併売化で差別化が難しくなり、
現場までブランドが
届いていなかった

北海道旭川市のネッツトヨタたいせつでは、2020年5月からのメーカー主導による全車種併売化により、販売店が商品で差別化を図ることが難しくなっていました。カフェスペースなどを設けても来店のハードルは高いまま、という課題も抱えていたそうです。

さらに大きな課題として挙げられていたのが、現場の社員までブランドメッセージが浸透していない状態でした。経営層が自社ブランドについて熱弁しても現場の関心が薄ければ浸透は実現できないという認識から、アウターブランディングと同時にインナーブランディングにも取り組む必要があったと紹介されています。

動画とワークショップで
社員同士が意見を交わす場をつくった

ブランディングテクノロジーは、新規顧客向けのタグライン「ココロ動かす、トヨタのお店」と、既存顧客向けのキャッチコピーを策定。あわせて社内浸透の方法が分からないという課題に対し、社員向けの動画制作と社員向けワークショップの開催で応えています。同社スタッフが司会を務め、現場までブランドが浸透していなかった原因を解説したうえで、社員同士が意見交換できる場を数回にわたって設けました。

取り組みを通じて、メーカーと販売店の立ち位置の違いを明確にし、顧客との関係性を定義できたと紹介されています。担当者は、社長がつくった指針を示すだけでは意味がなく、社員の気持ちやなじみのある言葉が入った共通認識が必要だったと振り返っています。

参照元：ブランディングテクノロジー公式HP（https://www.branding-t.co.jp/case/branding/12682/）2026年8月時点

9年越し2度目のブランディングで
社内の意思疎通を取り戻す｜
ケイジェンド・プロダクツ

引用元：ブランディングテクノロジー公式HP
https://www.branding-t.co.jp/case/branding/13470/

事業の実態と発信内容のズレ、
そして社内メンバーの
入れ替わり

印刷・封入・発送業務を手がけるケイジェンド・プロダクツは、1度目のブランディングから9年が経ち、事業の実態と社外へ発信している内容との間にズレが生じていました。高い業務効率や充実した福利厚生といった社内に誇れる要素を持ちながら、それを外部に伝えきれず採用に不安を抱えていたといいます。

9年の間に社内メンバーの入れ替わりがあったことも、2度目のブランディングに踏み切る理由になりました。

「らしさ」を社員同士で話し合い、
エンゲージメント向上へ

公式サイト（2026年8月時点）によると、約4か月のプロジェクトでは、ビジョン・経営理念・採用タグラインの素案をもとに、どれが自社のカラーに合っているかを社員がディスカッションするワークショップを実施。あわせて自社「らしさ」についても社員間でブレストを行い、自社のブランドについて考え、発言するという前向きな姿勢を引き出しました。

現在の社員と経営陣でインナーブランディングに取り組んだことでエンゲージメントが向上し、仲間同士の意思疎通ができるようになったと紹介されています。会社のブランドを自分事にできたことで一体感の醸成にもつながり、その後の採用ブランディングでは2名の採用に至りました。

参照元：ブランディングテクノロジー公式HP（https://www.branding-t.co.jp/case/branding/13470/）2026年8月時点

ロゴ刷新のプロセスに
社員全員を巻き込む｜
InfiniCore

引用元：ブランディングテクノロジー公式HP
https://www.branding-t.co.jp/case/branding/19559/

旧社名・旧ロゴが、大事にしたい
価値を表現できていなかった

ネットワークおよびクラウド環境の総合支援とIT人材派遣事業を展開するInfiniCoreでは、旧社名や旧ロゴが企業として大事にしたい価値を正しく表現できていないという課題を抱えていました。社内で使う提案資料のテンプレートにも統一感がなく、プロフェッショナルさを感じさせないクリップアートが使われている状態だったといいます。

取締役副社長執行役員は、依頼の決め手として「デザイン偏重ではなかった」点を挙げ、ブランディングテクノロジー自身が自社のリブランディングを経験しており、その知見を共有してもらえたことが助けになったと語っています。

備品への展開まで含め、
ロゴが社内に浸透していった

プロジェクトではロゴ・VI開発とブランドガイドラインの策定に加え、提案資料フォーマットの統一、名刺やパーカーなどの企業ツール制作、コーポレートサイトや採用ページの構築までを手がけました。ロゴ決定に至るプロセスから社員全員の意見を聞きながら進めた点に、この取り組みの特色があります。

新しいロゴを入れたネックストラップやパーカーなどの備品は、空調の効いたサーバルームでの作業時に社員が着用するなど日常的に使われ、社内の一体感の醸成に役立ったと紹介されています。ロゴが社内に浸透するにつれて社員の愛着も湧いてきていると、担当者は振り返っています。

参照元：ブランディングテクノロジー公式HP（https://www.branding-t.co.jp/case/branding/19559/）2026年8月時点

ブランディングテクノロジーの
会社概要