トリニティ

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トリニティは、1997年創立のデザインコンサルティング・ファームです※1。デザインリサーチを起点としたデザインコンサルティングを行い、インナーブランディングや人材育成・組織開発などを支援しています。

本記事ではトリニティの特徴や支援事例などをまとめていますので、ぜひご一読ください。

※1参照元:トリニティ公式HP(https://trinitydesign.jp/about/)
トリニティ公式HPキャプチャ画像
引用元:トリニティ公式HP
https://trinitydesign.jp/

トリニティの
インナーブランディングの特徴

デザイン思考を取り入れたブランディング設計

インナーブランディング支援においてデザイン的な観点からプランニングを行っています。

デザインリサーチを起点としたデザインコンサルティングを行っており、組織開発を目的としたワークショップなども実施。インナーブランディング手法を活用して自律型組織やパーパス経営への変革を後押しするプログラムも提供しています。

対話を通じた「企業の強み・魅力」の可視化

単に業務命令として社内コミュニケーションの活性化を訴えても、本人が心から他者との対話を楽しみ、重要性を実感するかどうかは分かりません。トリニティでは、社員一人ひとりが対話を通じて組織のビジョンやパーパスを自分たちの手で可視化するプロセスを重視しています。

経営層と現場をつなぐ組織のフィロソフィ構築や、採用に関わるインナーブランディング案件を数多く手がけており、メンバー自身が納得感を持って行動できる指針づくりを支援しています。

ワークショップを活用した
体験型のインナーブランディング

組織開発を目的としたワークショップに加え、デザイン思考研修や次世代リーダー研修などの人材育成プログラムを実施している点も強みです。

実践的なスタイルで体験型のインナーブランディングを行うからこそ、それぞれの力を引き出して企業が自律的に成長していける環境づくりを目指せます。

トリニティの
インナーブランディング
コンサル事例

経営層・社員インタビューで
自社の想いを可視化|古河産業株式会社

カタログリニューアルを機に
始まった、社内の想いを
言語化するプロジェクト

古河産業では、長らく更新されていなかった企業パンフレットや、自社の方針・考え方が十分に伝わっていないという課題感を背景に、企業ブランディングの見直しに着手しました。トリニティは経営層や社員へのインタビューを通じて、社内に眠る想いやビジョンを可視化するところから支援を始めています。

現状分析から
パンフレット・サイト制作までを
一貫して支援

社内ヒアリングや既存パンフレット・サイトの分析、競合調査などを踏まえてブランディング設計を行い、その内容を反映した企業パンフレットやコーポレートサイトの制作までを一貫してサポートしました。社内の声を丁寧に拾い上げるプロセスを通じて、自社らしさを社内外に伝えるための土台づくりを支援しています。

トリニティは
デザインを活用したサポートで
組織を活性化したい
企業に適している

トリニティは、1997年に設立されたデザインコンサルティング・ファームであり、企業のインナーブランディングにおいてもデザインリサーチを起点としたアプローチでサポートを行っています。

経営と現場をつなぐ組織のフィロソフィ構築や、ワークショップ形式での人材育成・組織開発など、社員一人ひとりが自社の魅力や存在意義を実感できる環境づくりに向けた支援を行っていることが特徴です。古河産業の事例に見られるように、経営層や社員へのインタビューを通じて社内の想いを可視化するプロセスも大切にしています。

当メディアでは、トリニティのほかにもインナーブランディングを支援するコンサルティング会社を紹介しています。コンサル導入を検討している方は、ぜひ他社の特徴や事例もあわせてご覧ください。

トリニティの会社概要

会社名トリニティ株式会社
所在地東京都千代田区紀尾井町3-29 NGA紀尾井町ビル6F
設立1997年11月
電話番号03-5211-5150
URLhttps://trinitydesign.jp/
状況別インナーブランディングコンサル会社3選
例えばこんな状況
M&Aやグループ統合で生じた
理念・文化の隔たりや、
意識の違いを解消したい
バラバラな組織に「共通基準」
設計して浸透まで伴走
アイディーエイ
主な支援内容
  • 柔軟なプロセス設計
  • ブランドステートメント作成
  • 視覚化による浸透と外部発信
例えばこんな状況
周年・記念イベントにおいて
社内に一体感を持たせ、
ロイヤルティを高めたい
記念イベントを
社員を巻き込む「機会」に変える
ゼロイン
主な支援内容
  • 独自フレームによる課題の整理
  • コンセプト設計
  • イベント当日の運営支援
例えばこんな状況
事業承継や代表交代を機に、
創業者の思想や理念を、
次世代に継承したい
受け継いだ想いを
次世代へ伝える「仕組み」を作る
パラドックス
主な支援内容
  • MVVの作成
  • 評価項目の精査
  • マネジメントポリシー作成