KAINOSHO

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「社員意識から始めるブランド構築」をモットーとする、KAINOSHO。戦略立案から社内外へのブランド浸透活動、ブランド価値を反映する業務改革活動まで、企業価値を高めるブランド構築活動を一貫してリーズナブルにサポートしています。本記事では、KAINOSHOの特徴を紹介します。

KAINOSHO公式HPキャプチャ画像
引用元:KAINOSHO公式HP
http://www.kainosho.com/

KAINOSHOの
インナーブランディングの
内容

社外向け・社内向けの
ブランディング活動の同期

インナーブランディングと社外向けブランド浸透活動を同期させることで、浸透活動の効果を一層高めることが期待できます。また、社員が手作りで進めるDIYブランディングを支援するサービスもあり、全社員参加型の活動を通して社内外のブランディングを並行して進めることも可能です。

自社オリジナルの手法×企業の
特性にマッチした支援

自社開発のブランド社内浸透ステップであるNUDAの法則に沿って支援を実施。ブランドの認知から理解、動機付け、実際の行動に至るまでの全工程を体系化した手法となっています。

社員アンケートの結果を活用しながら、業界や社風をはじめ各職場の特性に合わせた活動を立案。また、他社ベンチマーキングを用いた専門家からの客観的なアドバイスにより、活動の軌道修正を行えるのも特徴です。

社員の行動変容までつなげる
ブランド浸透

幅広い業種での業務コンサルタント経験を生かして、現場での業務改革や日常の活動にまでブランドを落とし込み、定着させます。活動の成果は、独自の評価基準であるブランド社内浸透度評価メトリクスを用いた定期調査によって定量的に可視化され、客観的な評価が可能です。従来は数値化が困難だったブランドの定着度合いを、部署や階層といった属性ごとに測定し、各職場に合った次の施策立案へと繋げています。

KAINOSHOの
インナーブランディング事例

多面的・継続的なサポート|電子材料製造販売業

月2回の会合や社内イベントを通じた多面的なサポート

電子材料製造販売業の企業にて、社外向けのブランド構築に先駆けたインナーブランディングを実施。月2回の定期会合を中心に、社員参加型社内イベントの開催やコミュニケーションツールの作成および配布などさまざまな活動を継続的に支援しています。

専門家のアドバイスで着実な成果を|食品製造販売業

専門家の参画で浸透活動をサポートしてメディア露出にも貢献

食品製造販売業の企業にて、策定済みのブランドコンセプトを社内へ浸透させる活動を支援。予定期間内に成果を生み出せるよう、月1回の会合に専門家が参画してアドバイスを行っています。

また、職場ごとに開催する体現化ワークショップや顧客インタビュービデオの制作など、社員中心の活動を後押しする追加サービスも提供しました。

社内向けを中心としたインナーブランディング活動は雑誌などのメディアでも取り上げられ、結果として社内の意識改革にとどまらず社外へのブランド知名度向上にも繋がっています。

効果の可視化や業務改革を目指す
企業に適した
インナーブランディングコンサル

KAINOSHOは、ブランド構築から現場の業務改革までを一元的に支援するインナーブランディングコンサルです。

自社開発の浸透ステップや独自の評価指標を用いた定量的アプローチに強みがあり、定着度を客観的に把握しながら現場の行動変容まで繋げたい企業に向いています。

当メディアでは、状況別におすすめのインナーブランディングコンサルを紹介しています。コンサル導入を検討している方は、ぜひ他社の特徴や事例もあわせてご覧ください。

KAINOSHOの会社概要

所在地東京都千代田区二番町9-3 THE BASE麹町
設立2005年1月
事業内容経営コンサルティング
電話番号03-5860-9718
URLhttp://www.kainosho.com/
状況別インナーブランディングコンサル会社3選
例えばこんな状況
M&Aやグループ統合で生じた
理念・文化の隔たりや、
意識の違いを解消したい
バラバラな組織に「共通基準」
設計して浸透まで伴走
アイディーエイ
主な支援内容
  • 柔軟なプロセス設計
  • ブランドステートメント作成
  • 視覚化による浸透と外部発信
例えばこんな状況
周年・記念イベントにおいて
社内に一体感を持たせ、
ロイヤルティを高めたい
記念イベントを
社員を巻き込む「機会」に変える
ゼロイン
主な支援内容
  • 独自フレームによる課題の整理
  • コンセプト設計
  • イベント当日の運営支援
例えばこんな状況
事業承継や代表交代を機に、
創業者の思想や理念を、
次世代に継承したい
受け継いだ想いを
次世代へ伝える「仕組み」を作る
パラドックス
主な支援内容
  • MVVの作成
  • 評価項目の精査
  • マネジメントポリシー作成