ネクセント

課題

100周年と社名変更を機に、M&Aで集まった歴史や社風の異なるグループ7社を「ひとつ」に束ねる必要があった。

支援施策

7社の選抜メンバーによるワークショップを通じ、ブランドステートメントや3年後の目標を作成。ロゴ、Web、会社案内、広告、採用ブース、クレドカードなどへ展開。

結果

理念を軸に判断できている社員が、浸透活動前44%から活動後69%へ増加。理念共有が、グループ共通の判断基準として機能し始めた。

課題

創立30周年を迎えるにあたり周年事業を企画していたが、当初は「周年だから何かをしよう」といったアイデアが先行していた。

支援施策

現状やゴール、課題を整理する独自フレーム「見立てるシート」を活用し、周年事業の目的を整理。コンセプト設計、オリジナルクイズ制作、式典の当日運営まで支援。

結果

周年事業を「自社の良さを再認識する場」として再設計。部署紹介や全社員アンケートを活用したクイズを通じて、社員同士が感謝や誇りを再認識する体験を作った。

課題

創業以来初の社長交代を機に、創業者のカリスマ性に頼る組織から、組織全体で長期的に価値提供できる体制へ移行する必要があった。

支援施策

社長ヒアリングと全11回の社員向けセッションで、ミッション・ビジョン・バリュー等を策定。社内大学、評価項目、マネジメントポリシーづくりへ展開。

結果

理念が経営判断や日々の仕事と紐づき、理念を育成・評価・マネジメントへつなげる組織づくりの土台が作られた。