セブンデックス

理念を機能させるための
ブランド再設計｜東レエンジニアリング

既存の理念体系を見直し、
「機能する理念」を目指した

東レエンジニアリングでは、ブランド強化に向けて社内で理念体系の構築を進めていました。一方で、策定した理念がどのように機能するのか、また社内へどのように浸透させるのかが明確になっておらず、理念を実際の組織活動につなげるための見直しが課題となっていました。

ブランドアドバイザーとして、理念が何のために存在し、どう活かされるべきかを整理。「機能する企業理念とは何か」というレクチャーを行ったうえで、既存の理念体系案をレビューし、ブラッシュアップを支援しました。

ブランドブックを起点に、
理念浸透の施策を設計

理念体系の見直し後は、策定した理念を社内へ浸透させるための施策についてもサポート。ブランドブックに対するアドバイザリーや、カルチャーブック、ムービーを活用した企画を実行しました。

理念を単に「伝える」のではなく、現場で理念が活用される状態を見据えて、浸透のプロセスと届け方を設計。プロジェクトを通じて理念を機能するものとして浸透させる準備を整えました。

企業の価値を再定義し、
社内外のブランドを整備｜東邦ガス

企業の価値を整理し、
ブランドの方向性を再定義

東邦ガスグループでは、企業価値やブランドのあり方を見直すため、コーポレートリブランディングを実施。セブンデックスは、多角的な調査・分析をもとに独自価値を定義し、ブランド戦略やブランドアイデンティティを策定しています。

企業が持つ価値を明確にし、今後のブランド活動につながる考え方を定めた点が、この事例の特徴です。

ブランドの考え方を、
社内外の接点へ展開

ブランドアイデンティティの策定後は、ブランドサイトやブランドムービー、社内向けのブランドポスターやブランドブックなどを制作しました。社外向けの発信だけでなく、社内へのブランド浸透にも取り組み、一体感や変革への期待感を醸成しています。

ブランド戦略と企業文化を
一体で見直す支援｜日本鋳鉄管

引用元：セブンデックス公式HP
https://sevendex.com/work/nichu

市場縮小や企業文化の課題を受け、
ブランド戦略を推進

日本鋳鉄管では、市場の縮小による企業成長の鈍化や挑戦を避ける企業文化、ステークホルダーに企業価値が伝わりにくいことが課題となっていました。そこで、社内にブランド戦略推進室を新設し、セブンデックスと共同でデザイン経営を行っています。

セブンデックスは、企業の理想像などを定義してブランド戦略推進室の立ち上げをサポート。企業理念の策定やブランド価値の創造・構築、企業文化の浸透まで支援しました。

対話と調査を通じて、
企業としての価値を再認識

経営陣や社員との対話、工場訪問に加えて、市場動向や業界課題の調査・分析を実施。現場のものづくりや企業が大切にしてきた思想を踏まえ、日本鋳鉄管のブランドアイデンティティを形成しています。

加えて、定義したブランドの本質を全社員が理解できるようブランドDNAを策定し、そこからビジョン・ミッションを定義しました。自社の事業価値を捉え直し、目指す方向性を言語化しています。