GEKI

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GEKIのインナーブランディングの内容

ブランドの価値を言語化し企画を立案

GEKIでは、インナーブランディングだけではなく、コーポレートブランディング、パーパスブランディング、サービス・プロダクトブランディング、採用ブランディングなどさまざまなブランド構築を行っています。

それぞれの企業にとって、ブランドが社会にとってどんな価値をもたらすかを言語化し、ステークホルダーとの関係が正常化となるような企画を立案します。 ブランド構築だけでなく、コミュニケーション戦略やコンテンツ制作も得意としており、ブランディングの際にも社内の課題を見直して戦略を立て、システムを整備し直すことで社内の仕組みを改善しています。

GEKIのインナーブランディング事例

組織戦略の見直しや制度設計などもあわせて実施

コーチングデザインカンパニーに向けたインナーブランディングでは、さらなる組織・事業拡大のために必要な、組織戦略の見直しや制度設計などもあわせてGEKIで担当しました。

コーチングを取り入れたデザインカンパニーとして堅調に推移しており、組織の拡大フェーズに突入していましたが、その先に組織として目指す姿が明確ではなかったことや、業務の再現性を担保する仕組みが整っていないことが課題でした。

そこで、組織としてのあるべき姿を言語化するために、事業・人事・マーケティング・営業戦略を立案し、実現するために達成しなければならない内容を整理。また、業務体制やフローの見直しも実施し、プレイヤーが増えた際にも安定したクオリティを再現できるような仕組みも整備しました。

参照元:タナベコンサルティング公式HP(https://geki-inc.com/works/Maslow)

GEKIとはどのような会社

ブランドのパートナーとして活動

GEKIは、「クリエイティビティの力で誰かの生きる理由を創る」ということをモットーに誕生した集団です。ブランドが社会の中で果たす役割を言語化し、課題を解決するために並走するパートナーとして活動しています。

ブランドとユーザーをつなぐ事業

インナーブランディングのほかに、コーポレートブランディングやサービス・プロダクトブランディングなどのブランド構築を行っているほかに、コミュニケーション戦略とコンテンツ制作にも力を入れています。

ブランドとユーザーの接点をつくるために必要なコミュニケーション戦略として、マーケティング戦略、プロモーション戦略などを立案します。

そして、その案を実現させるために、ウェブサイト、映像、グラフィックデザイン、コピーライティングなどを駆使してコンテンツとして昇華させることでゴールを目指します。 実例として、転職の体験談などを募集し、転職に関するさまざまなデータを可視化して、転職先の企業情報を提供するサイトを立ち上げるプロジェクトの立ち上げにも携わっています。

まとめ

ブランドのパートナーとして活動しているGEKIは、各種のブランド構築のほかに、コミュニケーション戦略やコンテンツ制作などを行っている集団です。

インナーブランディングを行う際にも、ブランド構築だけをするのではなく、コミュニケーション戦略とコンテンツ制作も併用しながら、社内の仕組みやシステムを改善するように取り組んでいきます。 このようにインナーブランディングは、社内のスタッフに自社のブランドを浸透させるだけでなく、以前からある問題を解決するヒントにもなるものです

。当サイトでは、数々のインナーブランディングサポート会社を紹介していますので、まずはどんな会社があるのかチェックしてみてください。

浸透支援サービスから選ぶ
インナーブランディング
サポート会社3選

GEKIの会社概要

所在地 東京都目黒区目黒2-11-10
設立 2021年11月
事業内容 事業開発・コンサルティング、マーケティング・プロモーション戦略立案、ブランディング及びクリエイティブの制作事業
電話番号 記載なし
URL https://geki-inc.com/
状況別インナーブランディングコンサル会社3選
例えばこんな状況
M&Aやグループ統合で生じた
理念・文化の隔たりや、
意識の違いを解消したい
バラバラな組織に「共通基準」
設計して浸透まで伴走
アイディーエイ
主な支援内容
  • 柔軟なプロセス設計
  • ブランドステートメント作成
  • 視覚化による浸透と外部発信
例えばこんな状況
周年・記念イベントにおいて
社内に一体感を持たせ、
ロイヤルティを高めたい
記念イベントを
社員を巻き込む「機会」に変える
ゼロイン
主な支援内容
  • 独自フレームによる課題の整理
  • コンセプト設計
  • イベント当日の運営支援
例えばこんな状況
事業承継や代表交代を機に、
創業者の思想や理念を、
次世代に継承したい
受け継いだ想いを
次世代へ伝える「仕組み」を作る
パラドックス
主な支援内容
  • MVVの作成
  • 評価項目の精査
  • マネジメントポリシー作成