アドハウスパブリック

「らしさ」を社員の声から
見つけ、採用力の強化へ｜安代会

引用元：アドハウスパブリック公式HP
https://adhpublic.com/public-magazine/team-building/10894

若手が減るなかで、
次世代を担うメンバーが
中心になった

岩手県八幡平市の社会福祉法人・安代会では、業界全体の若手減少により人材確保が年々難しくなっていました。全国から人が集まる介護施設をつくること、そして将来を担う次世代リーダーを育てる体制をつくることが課題です。

プロジェクトはまず、ストレングスマネージャー研修でコミュニケーションの基盤を整えるところから始まりました。あわせてエンゲージメントアンケートで全社員の声を収集し、現状を把握しています。

2日間のワークショップで
価値観を言葉にし、
採用の形まで落とし込んだ

続く2日間のエンゲージメントワークショップでは、「安代会らしさをみんなの声から発見する」というゴールが掲げられました。自社の魅力、理想のチーム像、大切にしたい価値観を社員の声から抽出し、「全国から働きたい人が集まり、地域から選ばれる企業になる」というビジョンにたどり着いています。

その後は事業開発スプリントでアイデアを実行計画へ落とし込み、ロゴとコーポレートアイデンティティを策定。リクルートサイトのリニューアルとリクルートパンフレットの刷新まで進みました。定着の支援としてストレングスファインダーの導入とOKRコンサルティングも実施されています。

公式HPでは、明確になった「強み」と「らしさ」が採用の訴求だけでなく、利用者・地域・協力会社への好感度にもつながり、社員にとって拠りどころとなる指針ができたと紹介されています。

全員でCIの骨子をつくってから
Webサイト制作へ｜グリニッジ

引用元：アドハウスパブリック公式HP
https://adhpublic.com/public-magazine/team-building/10070

サイトを新しくする前に、
「らしさ」の言語化から
取りかかった

ECサイトのコンサルティングやシステム開発を手がけるグリニッジからの相談は、古い印象のコーポレートサイトを刷新して会社のイメージを一新したいというものでした。あわせて、ブランディングの手法を学びながら自社の強みや「らしさ」を明確にしたいという要望と、導入済みのストレングスファインダーを本格的に活用したいという希望がありました。

進め方は4つのステップで設計されています。ストレングスファインダー基礎講座でコミュニケーションの基盤をつくり、3日間の実践研修でエンゲージメントを高め、2日間のワークショップで会社の方向性とコーポレートアイデンティティを組み立て、最後にWebサイト制作へ進むという順番です。

制作に入る前に
全員がイメージを
共有できていた

ZoomとオンラインホワイトボードのMiroを併用しながら、キックオフではチーム編成、SWOT分析、ベンチマーク調査を実施。Webサイト制作を社内プロジェクトとして位置づけ、発見したコーポレートアイデンティティや強みを表現する形へ落とし込みました。

公式HPでは、つくりたいページの明確なイメージを全員で共有したうえで制作に入れたこと、全員参加で納得感のあるCIの骨子ができたことが成果として挙げられています。相互理解が深まり、コミュニケーションの活性化と結束力の向上につながったとされています。

チーム連携を高める研修から、
退職者ゼロの状態へ｜鷹国建設

引用元：アドハウスパブリック公式HP
https://adhpublic.com/public-magazine/team-building/10051

「見て覚える」教育から
抜け出せずにいた

新潟市の足場工事会社・鷹国建設では、人材募集をかけても応募が来ない状況が続いていました。加えて社内の教育方法が属人的で、「見て覚える」に依存していたことも課題です。指導内容が伝わっている手応えが薄く、職人の世界におけるコミュニケーション力や安全教育の質を高める必要がありました。

実施されたのは、ストレングスファインダーの基礎講座と、3日間のマネージャー実践研修です。自身の強みと弱み、コミュニケーションの癖を把握したうえで、ストレングスファインダーをベースにしたコーチングの実践スキルを学びました。

共同作業のワークを経て、
目指す会社像が
共有された

研修ではチームワークの原則を座学で学ぶだけでなく、参加者が身体を使って取り組む共同作業のアクティビティも行われました。あわせて自社品質8項目をレーダーチャートにし、目標設定についてのディスカッションを実施しています。

取締役の斎藤友和氏は「社員それぞれの資質が理解でき、新たな発見に繋がった。現在、指示時に個人の資質を意識するようになり、意思疎通がスムーズに。チームワークが格段に向上した」とコメントしています。公式HPでは、研修以降、家庭の事情を除く退職者が0人になったと紹介されています。