むすび

M&Aで会社規模が大きくなったが
一体感を再構築した事例｜
リバー（旧リバーホールディングス）

規模拡大の裏で
薄れていた
理念への共通理解

日本初の静脈メジャー企業を目指すリバーでは、M&Aによって組織規模が拡大する一方、組織としての一体感が失われていくことへの危機感がありました。

既存の経営理念は社内の共通言語として語られておらず、自分たちの仕事の意義や進むべき方向についての認識も曖昧な状態だったといいます。ある社員が抱いた危機感をきっかけに、理念の見直しと組織のベクトル合わせを目的としたプロジェクトが始動しました。

現場主導の理念再構築と
改善活動による浸透

現状把握のためのヒアリングや拠点訪問を経て、現場主導のグループワークで理念を再構築。経営者へのインタビューも交えながら方向性のブレを防ぎ、最終的に複数回の経営会議を経て理念体系が承認されています。

浸透施策では、各社共通の改善活動プログラムを新設し、理念体系に沿って考えることをルールに設定。改善活動を通じて各拠点の取り組みが可視化され、数名で始まったプロジェクトが数十名規模のチームに成長しています。

限られた予算で、
効果につながる
施策を厳選｜ピュアリー

引用元：むすび公式HP
https://www.musubi-inc.co.jp/brand-engineering/projects/purely-branding

志を反映した
理念やロゴが
存在しなかった

山梨でエステサロンの運営や化粧品開発を手がけるピュアリーは、予算に制約がある中でのブランディングを求めていました。社員の志を反映した理念体系やロゴが存在しておらず、サービスサイトのみで企業としての信頼性を高めきれていない点も課題でした。

ともに紡ぐ、美しくを
体現したロゴと
世界観づくり

むすびは企業ビジョンとロゴ、企業サイト、マーケティング調査レポートに絞って制作を進めました。コーポレートスローガン「ともに紡ぐ、美しく」を表現するため、ゴシック体をアレンジしたロゴと、花を織りなす二つの線で構成されたマークを開発。

ウェブサイトや名刺にも同じモチーフを展開し、明朝体とゴシック体を組み合わせた文字組みで、凛とした姿勢と親しみやすさを両立させています。

現場約40名の声から
導いたミッション｜
三井不動産ホテルマネジメント

ビジョンと行動指針はあるが、
ミッションが不在だった

三井不動産ホテルマネジメントには、ビジョンと行動指針はすでに存在していたものの、ミッションが不在という状態でした。プロジェクトでは同社らしさの定義に時間をかけ、その後の浸透フェーズを見据えたプロジェクトの進め方についても議論を重ねています。

約40名への
インタビューから
導かれたミッション

現場約40名へのインタビューを通じて、社員が感じる同社の芯となる要素を分解・分析しました。分析結果をもとにミッションのもととなる同社らしさについて議論。代表取締役を含むプロジェクトメンバーでの協議を経て、経営会議でミッションが採択されています。

採択後は各ホテルの責任者にプロジェクトの背景とミッション構築の経緯を共有し、個別の対話を重視した浸透が進められました。