博報堂コンサルティング

延べ6,000人が参加した
統合ブランディング｜
東京科学大学

引用元：博報堂コンサルティング公式HP
https://www.hakuhodo-consulting.co.jp/case/9sx-otck-5sw/

大規模な大学を統合し、
「新しい大学」を共創する

東京科学大学は、東京医科歯科大学と東京工業大学の統合により2024年10月に発足した国立大学法人です。教職員・学生・卒業生・パートナー企業など多様なステークホルダーの合意形成と、統合の「自分事化」が大きな課題でした。

博報堂コンサルティングは博報堂デザインと連携し、理念策定からVI（ビジュアル・アイデンティティ）の開発、インナー・アウターブランディングの実行、自律的な運用体制づくりまでを一貫して支援しています。

共創プロセスから
自律的な推進体制まで築く

特徴は、統合プロセス自体を「みんなが関わり、みんなで考える」参加型のブランディング活動と位置づけた点です。学園祭でのオープンヒアリングやワークショップなど、延べ6,000人以上が参加する対話と共創を通じて、新大学のMissionと行動指針、ロゴマークやブランドカラー「Science Blue」を策定しました。

さらに、各部局に分散していた広報人材を束ねる「広報・ブランド推進員」を組成し、通常業務がブランド育成に結びつく仕組みを整備。教職員が自律的にブランドを推進できる体制づくりを、現在も継続して支援しています。

企業ブランド刷新により
採用志願者数が倍増｜
クラフティア

引用元：DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/14159?page=4

事業の乖離を背景に、
若手主導のボトムアップで着手

九州・福岡を拠点に電気工事を軸として幅広く事業を展開する総合設備企業クラフティアは、創業80周年を機に、長年親しまれた「九電工」から2025年10月に社名を変更しました。

空調・衛生工事や再生可能エネルギーなどへ業容が広がり、社名と事業内容の乖離が生じていたことが背景です。同社は社名変更の支援を博報堂コンサルティングに依頼し、2044年の創業100周年に向けて全社員で目指す姿を描くリブランディングに取り組みました。

「100周年に会社を引っ張るのは今の若手・中堅」という社長の意向を受け、博報堂コンサルティングは若手主導のボトムアップ型プロセスを設計しました。

社員との共創が、
採用志願者数の倍増につながった

理念や残したい価値、新社名への期待を問うアンケートを全社員約6,000人に配布して4,000以上の回答を得たほか、次世代社員へのインタビューや少人数で対話を重ねるワールドカフェ方式の意見交換会を重ね、社員が「自分たちの手でこんな会社にしていく」と未来像を議論するプロセスそのものを重視し、新社名「クラフティア（KRAFTIA）」とロゴを決定しました。

社員の思いを込めた社名やロゴが社会に受け入れられたことで、社員自身の意識や誇りが高まる「ミラー効果」が生まれたと博報堂コンサルティングは指摘します。

実際に離職率は低下傾向を示し、採用エントリーシート数は2年前から倍増。投資のパートナーとして声がかかる機会も増えるなど、社内外にわたる好循環につながっています。