理念・文化の隔たりや、
意識の違いを解消したい
設計して浸透まで伴走 アイディーエイ
- 柔軟なプロセス設計
- ブランドステートメント作成
- 視覚化による浸透と外部発信
フォアビスタは、企業と社員の結びつきを強化するアプローチでインナーブランディングを支援する企業です。企業理念の策定からブランドコミュニケーション戦略、社内浸透プログラムまで、一貫したブランディング支援体制を整えています。
本記事ではフォアビスタの特徴や支援事例などをまとめているので、比較・検討にご活用ください。
インナーブランディングと採用戦略を連携させた統合的なブランディングアプローチを提案します。企業理念を社内に浸透させるだけでなく、その理念を対外的に発信することで、企業の価値観に共鳴する人材を惹きつける戦略を実現。採用後の定着率向上にも貢献するブランディングを実施しています。
企業と社員の結び付きを強めるには、企業理念の正確な理解と共有が不可欠です。フォアビスタは社内浸透プログラムを制定し、経営者がイメージしている企業理念を社員に効果的に共有する施策を設計。社員の団結力強化と組織全体の一体感を目指した支援を行っています。
社員を感化できるブランドプロミスの策定を通じて、社員のロイヤリティとモチベーション向上を実現します。ブランドプロミスをブランドブック制作などの施策に落とし込むことで、社員が自社への誇りを感じられる環境を整備。結果として、社員満足度の向上と顧客へのポジティブな影響をもたらすブランディングを実践しています。
企業合併、急速な従業員増加、サービスエリア拡大による大きな転換期を迎えていたJR東日本東北総合サービスの事例です。企業の存在意義を明確にし、社内の結束を強めることを目的に、インナーブランディングプロジェクトを立ち上げました。
担当役員をプロジェクトオーナーとし、各部署から選ばれた精鋭9名によるプロジェクトチームが主体となって提言を行うスキームを採用。約1,600名の全従業員アンケートとキーパーソンインタビューを実施し、企業理念・ビジョン・ミッション・バリューを策定しました。
フォアビスタは、ブランドブック、理念ポスター、理念カードから成る「理念浸透ツール」を制作。プロジェクトチームメンバー6名が主体となって約半年間にわたるキャラバン活動を展開し、全従業員への理念浸透を進めました。
これらの取り組みにより、従業員の結束が強まり、従業員満足度が大きく向上。合併後の組織統合を控える中で、全員が同じビジョンを共有できる基盤が構築されたのです。
創業120年以上、天然素材にこだわった香料製造を続ける横山香料では、業績の堅調な伸びとともに、社員に企業価値を実感してもらう必要性が生じていました。
企業ブランディングで外部向けの価値発信を整えた後、フォアビスタは社内浸透というインナーブランディングに取り組むことを提案。既存の行動規範を進化させ、社員に誇りを持ってもらうための行動規範を新たに策定することを目指しました。
単なるルール策定ではなく、社員が自社の理念や価値観を日常的に実践できる設計を重視。約半年間にわたるプロジェクトを通じて「行動規範Card」を制作し、社員一人ひとりが持ち歩き、日々の業務判断の指針とできる仕組みを構築しました。
この取り組みにより、企業文化が強化され、社員の企業価値への理解が深まり、組織全体の一体感が醸成されました。ブランドの持続的な成長を支える、社員主体の企業文化が実現したのです。
企業理念の策定から社内浸透、ブランドコミュニケーション戦略まで、一貫したブランディング支援を提供する企業です。
特に、リクルーティング戦略と連携させたブランディングにより、優秀な人材の確保と定着を同時に実現できる点が強み。JR東日本東北総合サービスや横山香料の事例に見られるように、全従業員への理念浸透活動や、社員が日常的に実践できる行動規範の策定といった、インナーブランディングの段階的な実装アプローチを得意としています。
企業理念を実質的に社員に浸透させたい企業、組織の一体感を高めたい企業にとって、有力な選択肢となるでしょう。
当メディアでは、フォアビスタのほかにもインナーブランディングを支援するコンサルティング会社を紹介しています。コンサル導入を検討している方は、ぜひ他社の特徴や事例もあわせてご覧ください。
| 会社名 | フォアビスタ |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区南青山5-12-2 ヴァンドームヤマダイーストビル8F |
| 設立 | 2001年5月 |
| 電話番号 | 03-3400-7500 |
| URL | https://forevista.com/ |