GROWS

スライド1
スライド3
スライド4
スライド5
目次
全て表示

GROWSは、表彰式や社内運動会、周年イベントなどの社内イベントを通じてインナーブランディングを支援する企業です。イベントの企画立案から会場手配、当日運営までを一括で対応し、組織の課題解決や社員のモチベーション向上につながる企画を設計しています。

本記事ではGROWSの特徴や支援事例などを紹介します。

GROWS公式HPキャプチャ画像
引用元:GROWS公式HP
https://grows-net.com/

GROWSの
インナーブランディングの特徴

参加者の心を動かす
意味のあるイベント設計

社員の一体感の醸成やモチベーション向上、ナレッジ共有など、企業が抱える課題の解決につながる意味のある社内イベントを設計しています。表彰式では受賞者だけでなく参加者全員の心に響く演出を取り入れるなど、一人ひとりが自分ごととして参加できる内容を重視している点が特徴です。

企画から運営まで
ワンストップで対応

イベントの企画立案から会場の手配、映像やパンフレットなどの制作物、当日の進行運営までを一括で担うワンストップサービスを提供しています。専属ディレクターが制作全体を統括し、窓口を一本化。複数の業者に発注する場合と比べて、コストやコミュニケーションの手間を削減できる点も特徴です。24時間体制で、緊急の変更や相談にも対応しています。

オンライン・オフラインを
問わない柔軟な対応

対面でのイベントだけでなく、オンラインやハイブリッド形式のイベントにも対応しています。イベントの企画設計から当日の運営進行までを一貫してサポートし、遠隔地からの参加にも対応できる体制を整えているのが特徴です。

参照元:GROWS公式HP(https://grows-net.com/)

GROWSの
インナーブランディング
コンサル事例

1,000名規模の
社内表彰式を
「全員が主役」に設計

GROWS事例画像1
引用元:GROWS公式HP
https://grows-net.com/event_result/【実績】1000名規模の社内表彰式を成功に導いたプ/

全員が楽しめる
プログラムを企画

1,000名以上の社員が参加する大規模な表彰式について、会場運営や全員が楽しめるプログラム構成を作成。受賞者だけでなく参加者全員が一体感を持てることを重視し、全員参加型のプログラムを企画しています。

映像演出と
ライブ配信で
全員参加型の式典に

「全員が主役」というコンセプトを軸に、都内の大型ホテルを会場に選定しました。映像や照明を活用した演出や全員参加型のコンテンツを盛り込み、参加者が一体感を持てる式典を設計しています。遠隔地の社員もライブ配信を通じて参加できるようにし、入念な準備とリハーサルを行ったうえで当日の進行に臨みました。

GROWSは
社内イベントを活用して
組織のつながりを強めたい企業に向いている

社内イベントを単なる交流の場としてではなく、社員の一体感や組織づくりにつなげるインナーブランディングの手段として活用しています。企画から運営まで一貫して支援する体制も特徴です。

社員同士の交流が生まれにくく、組織としての一体感を高めたい企業には、社内イベントを活用した取り組みが適しています。イベントをきっかけに社員が同じ方向を向く機会をつくりたい場合は、GROWSの支援内容が候補になるでしょう。

当メディアでは、GROWSのほかにもインナーブランディングを支援するコンサルティング会社を紹介しています。コンサル導入を検討している方は、他社の特徴や事例もあわせてご覧ください。

GROWSの
会社概要

会社名株式会社GROWS
所在地東京都千代田区内神田2-10-10 谷合ビル2F
電話番号03-3527-1905
URLhttps://grows-net.com/
状況別インナーブランディングコンサル会社3選
例えばこんな状況
M&Aやグループ統合で生じた
理念・文化の隔たりや、
意識の違いを解消したい
バラバラな組織に「共通基準」
設計して浸透まで伴走
アイディーエイ
主な支援内容
  • 柔軟なプロセス設計
  • ブランドステートメント作成
  • 視覚化による浸透と外部発信
例えばこんな状況
周年・記念イベントにおいて
社内に一体感を持たせ、
ロイヤルティを高めたい
記念イベントを
社員を巻き込む「機会」に変える
ゼロイン
主な支援内容
  • 独自フレームによる課題の整理
  • コンセプト設計
  • イベント当日の運営支援
例えばこんな状況
事業承継や代表交代を機に、
創業者の思想や理念を、
次世代に継承したい
受け継いだ想いを
次世代へ伝える「仕組み」を作る
パラドックス
主な支援内容
  • MVVの作成
  • 評価項目の精査
  • マネジメントポリシー作成