理念・文化の隔たりや、
意識の違いを解消したい
設計して浸透まで伴走 アイディーエイ
- 柔軟なプロセス設計
- ブランドステートメント作成
- 視覚化による浸透と外部発信
TCDは、企業理念やブランドの浸透を目的に、社員の「自分ごと化」を軸としたインナーブランディングを支援する企業です。創業以来、幅広い業種でブランディングやデザインを手がけ、企業や組織のブランドづくりを支援しています。
本記事ではTCDの特徴や支援事例などをまとめています。
TCDでは、インナーブランディングをブランド戦略を社員の「自分事」の判断基準へ変換する活動と定義。理念やブランドの価値を社員に伝えるだけでなく、日々の判断や行動につなげ、組織文化として定着させることを重視しています。
経営層へのヒアリングや社員調査、ワークショップを通じて企業の価値観や組織文化を整理し、MVV・パーパス・行動指針の設計から、社内ツールや映像・冊子などの浸透施策、社内広報、効果検証まで支援しています。
社員が自分たちの言葉でブランドを語れる状態をつくり、ワークショップや浸透施策を通じてブランドを行動へ変換していく点も特徴です。
TCDは、100種を超える業種※でブランディングを支援してきた実績があります。幅広い業界のブランドづくりに携わってきた経験をもとに、企業や商品の特性を踏まえたブランディングを支援しています。
通貨処理機器の国内トップメーカーであるグローリーのリブランディングを支援したTCD。ブランド資産調査やブランドコンセプトの確立から着手し、「知的ソリューション提供企業」へのイメージ転換を図りました。
ブランドコンセプトをもとに、ブランド・シンボルやカラー、スローガン、Webサイトなどの各種ブランド接点を整備。さらに、グループ社内の求心力を高める目的でブランドブックを配布しています。
日東電工は、売上の70%以上を海外が占め、従業員の60%以上が外国人というグローバル企業です。
コーポレートブランド刷新にあたり、海外の顧客に認知されやすいブランドへの変更に加え、世界各地の事業所へNitto PersonとしてのDNAを浸透させるインナーブランディングにも取り組む必要がありました。
コーポレートブランドの刷新を単なるロゴ変更で終わらせず、社員の意識改革を促すきっかけとして活用。「市場が変わる。経営が変わる。仕事を変える。ワタシも変わる」というメッセージを発信し、全世界の事業所で行われた取り組みを社内イントラで共有しました。
ブランドへの理解を深めるとともに、社員の行動を促す仕組みへとつなげています。
ブランドを企業の外向けの表現だけでなく、社員がブランドを理解し、自らの仕事に反映するところまで含めて捉えている点が特徴です。
業種や企業ごとの課題に応じて、ブランド戦略の設計から社内への浸透まで支援できるため、理念やブランドの再整理をきっかけに、組織の意識や行動にも変化を生み出したい企業に適した支援会社といえるでしょう。
当メディアでは、TCDのほかにもインナーブランディングを支援するコンサルティング会社を紹介しています。コンサル導入を検討している方は、ぜひ他社の特徴や事例もあわせてご覧ください。
| 会社名 | 株式会社TCD |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-16-21 銀座木挽ビル7F(東日本) 大阪府大阪市中央区道修町4-1-1 武田御堂筋ビル2F(西日本) 兵庫県芦屋市春日町7-19 TCDビル(本社) |
| 設立 | 1977年 |
| 事業内容 | 企業・事業の本質を整理し、ブランド価値を構築するブランディング支援 市場調査・コンセプト設計・ポジショニング策定を通じたブランド戦略・ブランドコンサルティング 理念・価値観・行動指針を社内へ浸透させるインナーブランディング支援 商品価値を視覚と言語で伝えるパッケージデザイン・商品ブランド開発 Webサイト、VI、広告、コンテンツを統合し、ブランド体験を一貫させるコミュニケーションデザイン開発 店舗空間から顧客体験全体を設計するストアブランディング開発 |
| 電話番号 | 03-6263-8330(東日本) 06-7712-1253(大阪) 0797-34-4300(本社) |
| URL | https://www.tcd.jp/ |