ブレーンセンター

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ブレーンセンターは1975年に創業して以来、企業のブランディング・広報活動を支援している企業です。インナーブランディングにおいては、企業理念の浸透からエンゲージメント向上まで、さまざまな角度からコンサルティングを行っていることに強みがあります。

本記事ではブレーンセンターの特徴や支援事例などをまとめていますので、ぜひ一度ご一読ください。

ブレーンセンター公式HPキャプチャ画像
引用元:ブレーンセンター公式HP
https://www.braincenter.co.jp/

ブレーンセンターの
インナーブランディングの特徴

理念浸透から研修まで網羅する
幅広いサポート

ブレーンセンターは、企業経営における持続的な成長の原動力となる従業員からの理解と共感、参画意識の醸成を目的として、インナーブランディングを支援しています。

具体的には、企業理念や経営方針の浸透支援、成長戦略の理解促進、企業合併後のグループ融和支援、各種教育研修支援、従業員エンゲージメントの向上支援まで、幅広い角度からのコンサルティングに対応していることが特徴です。

また、従業員向けサーベイの設計や効果測定にも対応しています。

マルチメディアを活用した
コミュニケーション支援

Web・映像・印刷物(社内報など)・ブログなど、企業の目的に応じたオウンドメディアを活用したインナーコミュニケーションを支援しています。

こうしたオウンドメディアは、あくまで企業理念や経営方針を従業員に浸透させ、社内コミュニケーションを活性化するための手段として位置づけられている点がポイントです。

グローバルコミュニケーション能力
によるマルチサポート

海外に拠点を持つ企業やグローバル展開を進める企業に向けては、言語の違いだけでなく文化背景にも配慮した企画やデザインによるインナーコミュニケーション支援を行っていることもポイントでしょう。

ネイティブライターによる対象読者視点での原稿作成や、現地スタッフとのダイレクトなコミュニケーション、グローバルスタンダードを踏まえたデザイン提案、効果測定などに対応しています。

ブレーンセンターの
インナーブランディング
コンサル事例

社内向け広報映像の
制作をサポート|ファシリティマネジメント企業

従業員のモチベーションアップを
目指す取り組み

国内大手流通グループの傘下で、大型ショッピングセンターなどの設備管理・清掃業務・警備業務などを国内外で幅広く展開しているファシリティマネジメント企業では、従来のビルメンテナンスとは異なる新しい企業イメージをステークホルダーに訴求すると同時に、従業員に会社や仕事への誇りや愛着を感じてもらいたいという課題を抱えていました。

映像制作とスペシャルサイト開設で
誇りを抱けるように支援

ブレーンセンターは、社会課題の解決に貢献する同社の先進的な取り組みを、各サービスのキーパーソンが仕事への想いやビジョンを語るドキュメンタリータッチの企業ブランディング映像として制作。あわせて映像を掲載するスペシャルサイトも開設し、動画を視聴できない環境のユーザーにも内容が伝わるよう、テキストでのダイジェスト掲載も行いました。

ブレーンセンターは
企業理念や経営方針の浸透
を通じて社内の一体感を
高めたい企業に適している

ブレーンセンターは、企業理念や経営方針の浸透支援から、成長戦略の理解促進、企業合併後の融和支援、教育研修支援、従業員エンゲージメントの向上支援まで、幅広い角度からインナーブランディングをサポートする企業です。

Webや映像、社内報などのオウンドメディアを活用したコミュニケーション支援や、多言語・多文化に配慮したグローバルなインナーコミュニケーション支援にも対応しています。

当メディアでは、ブレーンセンターのほかにもインナーブランディングを支援するコンサルティング会社を紹介しています。コンサル導入を検討している方は、ぜひ他社の特徴や事例もあわせてご覧ください。

ブレーンセンターの会社概要

会社名株式会社ブレーンセンター
所在地大阪府大阪市北区天満4-2-13
設立1979年10月(創業1975年3月)
電話番号06-6355-3300
URLhttps://www.braincenter.co.jp/
状況別インナーブランディングコンサル会社3選
例えばこんな状況
M&Aやグループ統合で生じた
理念・文化の隔たりや、
意識の違いを解消したい
バラバラな組織に「共通基準」
設計して浸透まで伴走
アイディーエイ
主な支援内容
  • 柔軟なプロセス設計
  • ブランドステートメント作成
  • 視覚化による浸透と外部発信
例えばこんな状況
周年・記念イベントにおいて
社内に一体感を持たせ、
ロイヤルティを高めたい
記念イベントを
社員を巻き込む「機会」に変える
ゼロイン
主な支援内容
  • 独自フレームによる課題の整理
  • コンセプト設計
  • イベント当日の運営支援
例えばこんな状況
事業承継や代表交代を機に、
創業者の思想や理念を、
次世代に継承したい
受け継いだ想いを
次世代へ伝える「仕組み」を作る
パラドックス
主な支援内容
  • MVVの作成
  • 評価項目の精査
  • マネジメントポリシー作成